Opět jsme to dokázali! HIT OFFICE navázal na předchozí úspěchy a obdržel prestižní ocenění GOLD renomované společností Deloitte.
Další ročník programu Czech Best Managed Companies, který oceňuje kvalitu řízení předních soukromě vlastněných společností včetně jejich managementu, je za námi. Nezávislá odborná porota hodnotí u každé oceněné společnosti 4 klíčové pilíře – firemní strategii, řízení a finanční výkonnost, produktivitu a inovace, firemní kulturu. HIT OFFICE získal ocenění GOLD nejlépe řízených firem Česka pro rok 2024.
"Firmy, které úspěšně projdou Czech Best Managed Companies programem, prokazují kvalitu řízení na úrovni těch nejlepších. Rozhodují dlouhodobé cíle, pozice na trhu, promyšlená produktová strategie, adaptivní firemní kultura, otevřenost k inovacím a změnám obecně, přilákání talentů a péče o ně. Společným rysem těchto firem je uvědomění si záběru managementu a leadershipu. Nejde jen o ten jeden nápad nebo o jednu silnou osobnost, ale nejlépe řízené firmy chápou význam nastavení procesů, které je vedou k tomu být v dané oblasti nejlepší. Na rozdíl od intuitivního řízení mají dlouhodobou strategii a všichni zainteresovaní lidé vědí, jaký je cíl a proč." říká Contry Leader Deloitte Česká republika a lídr programu Czech Best Managed Companies pan Miroslav Svoboda.
Společnosti, které se chtějí do programu zapojit, musí splnit následující kvalifikační kritéria
Roční výnosy musí dosahovat minimálně 250 milionů Kč.
společnost musí fungovat již minimálně 3 roky.
musí mít více než 15 zaměstnanců na plný úvazek.
většinový podíl (≥ 50%) ve společnosti musí držet soukromí ultimátní vlastníci z České (nebo Slovenské) republiky.
ústředí firmy nebo hlavní centrum řízení společnosti musí mít sídlo v České republice (provoz a výroba mohou být situovány v zahraničí).
společnost musí dodržovat zákony, daňové předpisy a etické zásady.
A podle kterých kritérií se firmy posuzují?
Strategie
Jasně formulované cíle, definované vize a naplňování plánů společnosti
Produktivita a inovace
Sledování a vyhodnocování trendů na trhu, zohledňování zpětné vazby od zaměstnanců a zákazníků, sladění silných stránek společnosti a dobré „know how“
Řízení a finanční výkonnost
Kvalitní managment, udržování silných vazeb se zákazníky, ochota podstupovat riziko, finanční stabilita
Firemní kultura
Unikátní identita společnosti, efektivní a příjemné pracovní prostředí, oceňování úspěchů zaměstnanců, zapojení do aktivit se sociálním dopadem
